Stadtbezirksmarketing: Zukunft des Hörder Zentrums wird zur Gemeinschaftsaufgabe

Seit mehr als zwanzig Jahren arbeitet das Stadtbezirksmarketing Hörde mit vielen Engagierten an einer lebenswerten und attraktiven Entwicklung des Stadtbezirks. Nun ist der Zeitpunkt gekommen, das Hörder Zentrum strategisch, konzeptionell und praktisch in den Fokus zu rücken und die richtigen Antworten auf wichtige Zukunftsfragen zu finden. Hierfür werden die Entwicklungen im Stadtteil nun von zwei Fachbüros aus Dortmund und Münster begleitet.

Zwei Fachbüros werden die Entwicklung des Stadtteils begleiten

„Wie gestalten wir die Zukunft unseres Zentrums vor dem Hintergrund der rasanten Entwicklungen im Einzelhandel und veränderter gesellschaftlicher Vorstellungen und Ansprüche an die Hörder Altstadt, insbesondere auch nach der Corona-Pandemie?“, so Bezirksbürgermeister Michael Depenbrock im Rahmen der Vorstellung der begleitenden Fachbüros.

„Welche Nutzungsmischung passt in das Hörder Zentrum, sodass es von vielen Bürgerinnen und Bürgern als lebenswerte Mitte wahrgenommen und angenommen wird? Und wie schaffen wir es gemeinsam, die Identifikation der vielen unterschiedlichen Menschen im Stadtbezirk – auch mit einem Blick auf die positiven Entwicklungen am Phoenix-See und auf Phoenix-West – weiter zu stärken?“

Mit diesen und vielen weiteren Fragen werden sich Rolf Junker vom Büro Junker und Kruse aus Dortmund sowie Elke Frauns vom büro frauns aus Münster mit ihren Teams in den nächsten Monaten intensiv beschäftigen.

Pandemie als Chance nutzen, um das Hörder Zentrum neu zu denken

Rolf Junker macht deutlich, dass eine wesentliche Aufgabe im Rahmen des Standortmarketing-Konzeptes darin besteht, dass Hörder Zentrum neu zu denken. „Zentren waren schon immer und in besonders deutlicher Weise von Wandel und Veränderung geprägt, und dies sowohl hinsichtlich der Nutzungen als auch der baulichen Strukturen.“

Aktuell würden sie jedoch unter besonderem Druck stehen und sich sich in einer Krise befinden, für die es keine „einfachen und bekannten“ Lösungen gebe. Die Corona-Pandemie habe und werde dies – zumindest mittelfristig – weiter beschleunigen. Davon bleibt auch das Hörder Zentrum nicht unberührt. 

Rolf Junker motiviert dazu, die Krise als Chance zu nutzen und gemeinsam klare Zielvorstellungen zu fixieren, wie sich die Altstadt weiterentwickeln kann. Es besteht der Anspruch, gemeinsam mit den Akteuren vor Ort ein umsetzungsfähiges und konkretes Konzept zu erarbeiten, dass Herausforderungen und auch Probleme klar benennt, neue Zukunftswege aufzeigt und die Umsetzung von Vorhaben mitdenkt.

Erhalt traditioneller Werte, Wachstum von Potentialen und ambitionierte Ziele

Elke Frauns stellt heraus, dass im Mittelpunkt des Standortmarketing-Konzeptes eine profilierte Entwicklung des Hörder Zentrums stehen muss, die sich an traditionellen Werten, gewachsenen Potenzialen und ambitionierten Zukunftsansprüchen orientiert. In der gemeinsamen Arbeit geht es somit nicht um „Reparaturwerkzeuge“, sondern einen handlungsleitenden „roten Faden“ für das Stadtbezirkszentrum, der für die Zukunft wirkungsvoll ist und funktioniert.

Gleichzeitig wird es darum gehen, auf Veränderungen im Hörder Zentrum, in der Geschäftswelt und bei den Immobilien ganz praktisch zu reagieren. „Dabei benötigen wir einen gemeinsamen Arbeitsprozess, der auf Kreativität und Substanz setzt. Wir brauchen vor Ort eine Offenheit für die Zukunft und in Teilen auch Unbekanntes und den Mut, neue Wege zu gehen und Experimente zu wagen.“

An diesen Gedanken orientiert sich in den nächsten Monaten die gemeinsame Arbeit vor Ort. Mit unterschiedlichen Schritten wie einer Befragung der Einzelhandelsunternehmen, der Immobilieneigentümer*innen sowie der Bewohner*innen am Phoenix See, intensiven Diskussionen an einem „Runden Tisch Hörder Zentrum“ und der fachlichen Expertise der beiden begleitenden Büros soll das Standortmarketing-Konzept für das Hörder Zentrum Realität und Basis für das weitere Handeln werden.